Motsättningen med överutbud är ganska framträdande: tillverkare av tonpåsar har relativt små investeringar, lågt tekniskt innehåll, låga inträdesbarriärer, många blint lanserade, många små och medelstora företag, svag innovationsförmåga och få oberoende innovativa produkter. Produktassimilering är särskilt allvarlig. Därför överstiger utbudet på allvar efterfrågan och leder till priskrig, och det finns liten vinstmarginal. På grund av överskottsproduktionskapaciteten för produkter kan den inte släppas.
Plastvävningsindustrin är mycket bräcklig och behöver integreras: tonpåsproduktindustrin har inga kvalifikationer att förhandla om priser med råvaruföretag i uppströmskedjan, inget utrymme för förhandlingar med företag i efterföljande led, och den oordnade konkurrensen i sig, vilket gör plastvävindustrin mycket ömtålig. och i akut behov av integration. Under den 15:e femårsplanen fanns det fler än 5,000 plastvävföretag över hela landet, men bara tio av dem hade en årlig försäljning på mer än 100 miljoner yuan och bara mer än 1,{{6} } hade en årlig försäljningsintäkter på mer än 5 miljoner yuan. De övriga var små och medelstora företag med efterbliven utrustning och teknik, dålig konkurrenskraft på produktmarknaden och större risker i den hårda konkurrensen på marknaden. På grund av de ökade råvarupriserna kunde produktpriserna inte stiga synkront, vilket gjorde att många små containerpåsföretag inte kunde bära det, och de stoppade produktionen, lade om produktionen eller lade ner.